白斑复色 http://m.39.net/disease/a_6201577.html

从一个寓言小故事，我们可以窥见团队协作的重要性！在我看来，一个完美团队的组建需要以下几个必要条件：

1、要有开放的沟通：

我不问+你不说=距离

2、相互支持与信任：

我不问+你说了=信任

3、角色清楚的分配：

你想说+我想问=默契

4、目标清晰并一致：

你想做+我想做=目标

5、良好的对外关系：

我问了+你说了=尊重

6、积极处理众意见：

我问了+你不说=隔阂

7、互帮互助会分享：

我贡献+你贡献=分享

我们济南泉城广场百丽加上我共有五个人，我们每个人力量虽小，但是如果我能够让员工们各自发挥自己的特长，并且团结起来为了共同的销售目标努力，那么我们一定可以成为无往不胜的“蚂蚁军团”！

店铺员工：八仙过海，各显其能

我根据店铺员工性格特点因人设岗：

货品专员——擅长数据分析

负责：货品分析、畅销款跟进；

陈列小帮手——创新能力强

负责：店铺陈列、节日策划、POP跟进；

VIP专员——沟通能力强、细心

负责：店铺整体VIP维护跟进；

销售高手——沟通能力强、应变能力强

负责：FAB、销售技巧的分享跟进；

团队沟通：方式灵活，形式多样

一个成功的团队必须要有和谐的团队氛围、亲密的成员关系，为了加强店铺成员之间的沟通与交流，我也在工作内外想了很多办法。在工作中，每天的晨会上，除了布置今天的销售任务和交待公司的一些事情，我会给每一个人分享今天好心情的机会，也会让昨天业绩第一的员工分享心得，这样每个人的正能量都会被互相传递，每个人的销售方法也会被及时的分享给身边的人，这种积极的分享对于团队凝聚力的加强是非常重要的。

在这样良好的团队气氛下，我们团队成员已经成为彼此的朋友。记得一次特卖，所有人都加班到凌晨两点，第二天还要上全天班，但即使这样大家也都愿意放弃回家休息的机会，选择跟团队成员一起到路边的烧烤摊欢乐一聚。我想在大家的心里，我们的这个团队已经成为我们的另一个小家庭。

店铺店长：轻重缓解，区分清楚

帕莱托定律：应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。

作为店长每天要处理各种事情，当事情太多时，店长可以按照事情的紧急程度和重要程度进行安排，以更好的提高工作效率。

店长这个岗位，看似是个芝麻绿豆小官，但是真要管理好店铺，里面的学问可大着咧，我们要学习的也很多，但是我相信：用心则成。希望我们泉城广场百丽团队在年能够心情美美哒，业绩棒棒哒！