本文为触电报主编罗剑锋的触电会游学蚂蚁农场笔记?
优秀的企业不能只着眼于现在1现在只是昨天前天的结果，要为未来布局。衡量一家公司好不好，要看它有没有养着一批人跟主营业务没有关系，不挣钱的闲人，而是去为未来布局。蚂蚁农场有一个30人的团队专门研究青汁的周边与衍生产品。跟主营微商业务没有任何关系。
如何控制代理乱价？2王总说他们一共四个工厂，每个工厂负责产品生产的一个环节，没有一家工厂能够独立生产产品，杜绝总代直接绕过品牌方找工厂。另外在包装盒建立大小码溯源防伪，并且设置暗码，肉眼看不到的暗码编码规则只有他跟工厂负责人两个人知道。只要谁乱价窜货，%被追查到！
如何控制代理乱价问题？3借鉴秘密警察制度?零容忍。所有人只听命于稽查部老大，在代理群体中部下0多个线人，潜伏在代理群中，一旦发现代理乱价，直接干掉。这些线人是谁只有稽查部的老大知道，连老板自己都不知道。代理知道只要乱价，肯定被发现。由此控制乱价问题。另外乱价只管控到顶部的三层大代理，再往下的零售价是没法控制，也无需要！
公司组织架构如何建立？4一个人是赚不了大钱的，只有一起才行。蚂蚁农场组织架构很有趣，也是其成功的很大因素，他们现在一共9位股东，每个股东按自己擅长负责一个业务板块，如基础运营板块，市场板块，工厂生产板块等。公司决策去他妈的民主，坚持一言堂，是集体决策的一言堂。谁负责的板块就听谁的，其它人不用瞎比比，其它股东就负责配合直接干，效率第一。
蚂蚁农场独有的“运维管理”是如何运作的？5这是微商行业内绝无仅有的岗位，这个岗位借鉴美国三权分立体制，有运营官，知识化官，信息官三个岗位，所有运行管理人员都是从底部代理一层一层考试过关选拔出来，来到山东临沂上班，专门管理代理群。为
