事件的起因就是马老师22年前的一个操作。

年支付宝刚刚成立，当时本金只有30亿，这点钱根本玩不了金融，于是找银行贷了60亿，通过花呗借呗形成90亿借条，然后打包成abs，启用未来的收入做抵押，拿到亿，继续放贷后又形成借条，再打包成abs，继续放贷90亿，循环40次，最终变成了亿。

支付宝是阿里是吗?你们都被骗了，支付宝根本不是阿里的！！！

支付宝是属于蚂蚁集团的，虽然阿里是蚂蚁集团的最大股东，占股32.6%，但真正控制蚂蚁集团的是杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，分别持股29.8%和20.6%，加起来超过了50%。而这两家合伙企业的普通合伙人GP是万的。

杭州云铂公司虽然分别指持股0.2%和0.04%，但是可以百分百说了算，剩下的股权用来融资和融人，投资人和高管当有限合伙人LP只有分红权，这样就可以在融资后还能说了算。

而杭州云博公司最大股东是马总，持股34%，阿里的合伙人共持股66%，然后和他们签订一致行动人协议，所有事情都要听他的。

这样董事长不是他，总经理不是他，法定代表人也不是他，甚至股东里也没有他，但实际上又是他说了算，通过万就能控制估值14万亿的蚂蚁集团，而且只有万的责任。

股权不布局，老板就出局。我们老板都想融钱、融资源、融合伙人，但是因为不懂股权分配和控制权设计，要么公司还没做大就陷入内耗，如共享单车小黄车；要么公司做大了自己被踢出局，如雷士照明创始人吴长江

下面5步教你如何搭建如何融钱、融人、融资源还能小股掌大权降风险的股权架构第一步：先成立一个家族公司做钱袋子，注册资本50万就够了，不要成立一人有限公司或者夫妻两个人的有限公司，而是你和你的小孩或者父母，用它在主体公司占股50%第二步：再成立一家有限合伙企业用来融资。用家族公司当GP，只要占股1%就能%控制。投资人当LP，只有分红权，再用它在主体公司占股20%第三步：再成立一家有限合伙企业用来做高管的股权激励平台。用家族公司当GP，让高管出钱当LP，再用它在主体公司占股10%第四步：再成立一家有限合伙企业用来激励上下游供应商。用家族公司当GP，让上下游出钱当LP，再用它在主体公司占股10%第五步：你个人在主体公司持股10%，以后用来上市套现这样做有什么好处？

1、把握控制权：创始人即使只剩0.1%的股权，也能掌控公司，而且责任也只有50万

2.节税：下面的公司分红给家族公司免交20%个税，再用家族公司投资其他项目公司，然后用家族公司买你需要的东西，比如房子、车子或其他大件消费，可以省去拿钱出来要交的20%个税3、降低风险：如果你是个人直接持股所有公司，只要其中一家公司出事，其他公司都会受到牵连。但是这样设计后，有一家公司出事，其他公司不受影响

企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯，区别就在于会不会用杠杆

如果你还是不明白，不知道怎么操作的，你可以看看左下角这套书，里面有个股权架构实操案例和方法，附带线上视频讲解，教你一步步搭建自己公司的股权架构，让你小股掌大权降风险，免得打拼了一辈子，最后一无所有

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