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在中国市场上占领了着一定地位的龙头企业家马云及其他身后的集团，老板们对于这家万亿独角兽一定充满了好奇。
今天，我们带大家深度拆解马云如何可以长久稳定的控制蚂蚁金服的秘密，其中一定有大家可以借鉴学习之处，因此建议企业老板们继续往下看，一定可以给你带来收获~
一、一图看懂蚂蚁金服股权布局
最新的股权结构显示，蚂蚁金服共有32名股东，而这32名股东大致由阿里系高管、国字队、风投资本组成。
1、经营团队股东
杭州阿里巴巴网络科技有限公司（持股32.65%）、杭州君瀚股权投资合伙企业（持股29.86%）、杭州君澳股权投资合伙企业（20.66%），其中，君瀚、君澳两家合伙企业为蚂蚁金服、阿里系的高管及核心团队的持股平台，合计持股约50.52%！
2、国家队股东
包括社保基金、中国人寿、太平洋人寿等都在股东名单上，14名股东合计持股约9.78%
3、投资方股东
合计持股7.05%，这里面不乏实业大佬和风投资本，比如春华资本、云锋基金、华谊兄弟的王忠军、巨人投资史玉柱、九阳王旭宁等等。
股权架构，勾画了一个公司的未来，从内部决定了公司的价值！而要把企业这块蛋糕做大，少不了这几个东西：第一，企业家精神，创始人的掌舵者身份；第二，优秀的团队；第三，资本加持；第四，资源助力。
二、退休的马云凭什么掌控蚂蚁金服
尽管蚂蚁金服的股东当中大咖云集，但君瀚、君澳2家持股平台仍是凭借持股50.52%，牢牢占据了核心控股权地位。所以，谁控制了这两家合伙企业，谁就控制了蚂蚁金服！马云就是通过控制杭州云铂→担任君瀚、君澳的GP→再由君瀚、君澳作为大股东进而掌控整个蚂蚁金服，具体是怎么做的呢?
有限合伙企业，不是按照出资比例决定权责，而是把股东分为GP（普通合伙人）和LP（有限合伙人），GP承担无限连带责任，哪怕只占1%的股份，也能拥有%绝对控制权。而LP承担有限责任，只有分红权，没有决策权!
1、风险隔离
马云用注册资金万的杭州云铂作为他的“GP化身”对外投资，化解了GP需要承担无限连带责任的风险。
2、控制权集中
杭州云铂作为GP，分别出资0.47%和0.04%，控制了君瀚和君澳2家合伙企业；再通过君瀚、君澳分别持有蚂蚁金服约29.86%和20.66%的股权，实现分钱不分权！
3、灵活调整
在这儿，马云还留了一手，由杭州云铂出任GP，那么他还能以个人身份做君瀚的LP，享受蚂蚁金服所带来的投资收益。这个在进一步拆解君瀚、君澳的股权结构就能发现，而君瀚、君澳的大股东还是君洁、君济2家合伙企业，同样也是由杭州云铂作为GP管理，那为什么马云要在合伙企业里面还要嵌套合伙企业呢？
4、方便进入和退出
根据《合伙企业法》的相关规定，有限合伙企业由2个以上50个以下合伙人设立，像蚂蚁金服这样需要给予大量员工股权激励的企业，仅50人的上限显然是不够的；而在企业发展过程当中，不排除有新的合伙人进入和老的合伙人退出。新人的入股价格和持股条件可能与老人不同，退出机制也可能有差异，未必适合放在一个合伙企业的池子里。因此，可以把股东分类装入不同的合伙企业，一来可以有效扩充股东人数，二来方便管理人员的进入和退出。
而根据蚂蚁金服的招股说明书，持有杭州云铂34%股份的马云，与分别持有22%的井贤栋、胡晓明和蒋芳，在年8月21日签署了《杭州云铂章程》及《一致行动协议》。明确约定杭州云铂对蚂蚁行使股东权利时，需经过股东所持表决权的2/3以上批准。这意味着持股34%的马云拥有“一票否决权”，相对控股杭州云铂。也就是说：马云通过在股权构架中对有限合伙的妙用，成为了估值1.4万亿的蚂蚁金服的实际控制人！
三、一般的企业老板如何巧用
有限合伙股权布局
可能很多人会觉得，自己的企业和蚂蚁金服距离还很遥远，但蚂蚁金服本质上还是一家有限公司。如果你想把企业做得既挣钱，同时又要能值钱。你就必须要去思考自己的股权架构怎么搭，才能撬动更多的人才、资金以及资源，做大公司的价值！这里给大家分享一个运用了有限合伙的案例：
1、创始人成立一家钱包公司，这家公司不装任何业务，只作为壳公司控股集团公司70%的股份
2、接着，钱包公司作为GP，投资设立2家合伙企业作为持股平台，持股集团公司30%的股份，其中1家用于融钱、融资源，而另外1家则用于融人，作为对优秀人才以及核心团队的持股平台，实现创始人分钱不分权的目的，说白点就是钱我带分，但怎么做，只能我说了算！
当然，具体的股权架构搭建，需要根据企业实际情况来制定，并且根据企业的发展进行优化调整，总的来说，好的股权布局要确保创始人的掌舵者身份，有利于吸引优秀人才，有利于整合资源，不给公司未来融资添堵。
综上所诉，老板应该尽早根据自己的情况调整自己的持股身份，进行股权架构的顶层设计，为公司的未来发展和自己的长远利益而谋划才是明智的决策！请继续
