最近，蚂蚁金服上市的消息刷屏了。10月27日，蚂蚁集团最终A股发行价确定为每股68.8元，总市值2.1万亿！按此发行价，蚂蚁员工的激励将高达亿，1.6万多名员工，人均超万，可以在杭州买一套平的房子。而我们最关心得HR界的扛把子彭蕾，在蚂蚁金服的股份为9.89%，折合人民币大概亿！中国女首富，是位HR。关于彭蕾，一直都很低调，掌管阿里巴巴人力资源十余年，却鲜有公开分享有关HR的见解。唯独能找到的，是她年底离开阿里巴巴人力资源部，转战业务部门的一次演讲。

在这次演讲里，彭蕾从业务部门的角度再看HR，给出了三个字：接地气。

以前站在HR位置上思考，现在站在业务位置上思考，以前在圈子内思考，现在在圈子外思考，这个转变带给我很多的感悟和体会。其中，有很多感悟看上去是矛盾的，但正是这些矛盾，成为我们追求进步的动力。

我最大的感受，首先在于：身在战略层，很难接到地气。无论是以前做HR，还是做集团CEO，很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。到了业务岗位我才发现，原来很多理想化的东西一定要和现实结合，所以，奉劝各位HR，一定要想办法接到地气，否则真的很困难，更别提发挥HR的战略伙伴作用了。

彭蕾的这段话，其实道破的是传统HR与HRBP的核心区别，前者理想化、站在本位上思考，“站着说话不腰疼”，而后者与现实结合、接地气、理解并能推动业务。

而传统HR其实也是“历史遗留问题”，国内人力资源管理师考试人为把人力资源划分成6大模块，而工作中的HR也一头扎进这这6大模块无法自拔，虽然工作辛苦，加班多，传统HR在企业发展中或多或少都会遇到彭蕾提到的问题。

于是力求上进的HR个人和急速发展的企业都在不断寻求HR变革。阿里的政委体系，华为的V-CROSS模型，联想的HRBP等等，概况起来就是HR三支柱：让HR不再是“背锅侠”，而变成了业务的推动者。

三支柱的从业人员，比如HRBP，薪酬也一路走高。

传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。

而HRBP需要以业务和客户为导向，服务号业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

HR转型为HRBP的人并不少见，但真正发挥了BP作用的却不多。

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