月销售1个亿，为你深度剖析蚂蚁农场如何从0到1，以及得这些成就背后的13个关键点。

他说自己不懂互联网，在不依靠流量，不作任何付费推广的情况下，仅仅用了三年的时间就把蚂蚁农场这个微商品牌做到了现象级别的体量。本期内容将为你深度剖析蚂蚁农场如何从零到一，以及取得这些成就背后的13个关键点。

位员工，61万代理团队，平方米办公面积，三年蚂蚁农场专注于青汁，中国微商体量前三，三年利用裂变式创业机制，孵化16家子公司，打造一个企业自裂变生命体组织。

目录

1.细数蚂蚁农场发展的关键性节点

2.如何度过了从0到1的过程

3.大杀器,代理见面会制度

4.资源高度集中，扶持三个大代理

5.流量向外求，管理向内求

6.恐怖的中央集权制，MK、MI、MM三官，社群运维系统

7.社会化企业模式的创新蚂蚁农场集团生态链体制

8.把顾客不知道的好东西送到他面前

上一期，我们讲到了三里人家的夫子很厉害，依靠纯粹的互联网流量打法，建立了一支人的直营团队，通过自己直营部成交代理，然后把代理再分配给代理的方法，把三里人家这个品牌做起来了，三天回款-一个亿，这是一个流量驱动型的微商品牌，非常典型。

今天我来给大家讲一个不一样的玩法，不依靠流量，不作任何付费推广,照样也能把一个微商品牌做起来。

今天要讲的这个品牌叫做蚂蚁农场，它的创始人是王栋，一个非常纯粹的传统企业出身，他自己说自己不懂互联网，可是在三年时间里，稳扎稳打，不显山不露水，把蚂蚁农场这个品牌做到了现象级别的体量。

先来看看他做出来的结果哈，蚂蚁农场目前有61万代理商，活跃代理人数超过16万，一-年举办多场线下代理见面会。

主打产品是一款大麦若叶青汁，走的依旧是囤货制代理模式，你也可以把他叫做批发制，反正就是传统类型的微商代表。

目前注册员工名，还在继续增加中，目前月销售额1亿以上。说的简单点，蚂蚁农场把一款青汁产品，做到了一个月销售1个亿，61万代理商，名员工。这就是他取得的结果。

今天我就带大家来度全方位复盘这个品牌。

一、细数蚂蚁农场发展的几个关键性节点

在一个品牌发展的历程中，我们总能找到那个能够给你的全局发展带来明显作用的点，这个就是关键点。任何事物的发展都要遵循他的发展规律,找到那一一个临界点，轻轻一碰就会进入第二个发展阶段，这个就是量变到质变的临界点。

任何事物的发展都要遵循他的发展规律，找到那个从量变到质变的临界点，你才能进入第二个发展阶段。

如果我们能够找到蚂蚁农场发展的临界点、关键性动作，把它用到我们自己的品牌上，会不会依然有效呢?

好的，我们继续抓关键点。

第一个关键性节点:布局上游产业链

年的8月份，王栋开始把蚂蚁农场往上游走，这个怎么理解呢?一般的微商品牌是没有自己的工厂的，都是OEM代工，之前他们也没有，当他们把量做大以后，发现了两个问题。

一:没法持续稳定供应，这是量的问题。

二:产品老出毛病，甚至还有虫子出现，这是质的问题

于是，在年的8月份，开始布局上游产业链，从最开始的收购原材料，加工，到现在的包地，播种、收割，打粉、加工、包装、出厂，一条龙全产业链，全部掌控在了自己手里。

这条路线实际上是非常重的，一般品牌如果要去做，可能会被压死，但是王栋却能够做好，这取决于它本身就是做工厂出身》在做蚂蚁农场之前,他有一个油漆厂。在他的基因里面，做什么就要控制什么，不能把命脉交给别人。

事实证明，这个决定对于后来的发展来说，是完全正确的。

第二个关键节点:推行了代理见面会制度

年的9月份，他们就想走出去，往外找资源出路，说到底就是走到基层，走到代理中间，去做各种小范围的分享会，就是我们前面说的代理见面会。

当时邀约了有人，在郑州的爱创咖啡，但是实际到场的只有30多人，可是呢，就是因为这次会的启发，让他们坚定地认为，全国范围内，搞这种线下代理见面会，绝对是一条可持续性的大战略。这是他们一-年场线下代理见面会的一个引子，一个线头。

第三个关键点:最温馨团圆饭

就是年底，在