3月19日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员信，宣布新一轮组织架构升级：韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向董事长兼CEO井贤栋汇报。蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会，独立面向市场。蚂蚁集团表示，近年来蚂蚁持续推进科技和全球化战略，孵化出了蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技等创新业务板块。井贤栋透露，三家公司已经开始独立运营，并分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。此外，蚂蚁集团在全员信中透露，三家公司引入了更匹配创业型组织的股权激励工具，在年启动授予，让员工在做出更大担当的同时更强关联地分享业务发展成果。与此同时，蚂蚁依然会在公司治理、技术、风控、资本四个层面，为三家公司的长期可持续发展提供支持。从全员信中透露的蛛丝马迹不难看出，蚂蚁集团此次架构调整与阿里巴巴此前的架构调整可谓异曲同工：“蚂蚁集团”还是那个“1”，但是核心业务已经化整为“3”，三家公司将在集团的支持下拥有更灵活的主动权，在不同的行业里开疆破土。与组织和人员架构共同作出调整的，还有蚂蚁的战略。早在年12月，蚂蚁集团的前身蚂蚁金服就宣布将“全面提速全球化、内需、科技”作为三大战略。但是四年多的时光对于国内的互联网环境和技术的发展可谓天渊之别，而蚂蚁集团在最新这次组织架构调整中，也首次公布的全新的三大战略:“AIFirst”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”。据接近蚂蚁集团的相关人士表示，蚂蚁集团的新三大战略中的“AIFirst”就是要拥抱智能化变革，推动AI技术和业务场景结合。过去一年蚂蚁推出的包括“百灵”语言大模型、面向消费者的金融智能助理“支小宝2.0”、面向行业专家的金融业务助理“支小助”等等AI产品要在各行各业中落地应用，都离不开OceanBase和蚂蚁数字科技提供的数字技术的支持。而“支付宝双飞轮”指的是数字支付、数字互联两业务并行，通过内容化、数字化为商家提供更好的支付、营销、交易等服务。此外，“加速全球化”则是指要加快蚂蚁的跨境支付和营销解决方案在海外市场的落地。虽然字面上有所不同，但是从实际的具体内容来看，蚂蚁集团的战略核心并没有改变，更多的是根据经济发展和技术变革而进一步“跟上时代的步伐”，从广泛的“概念”向更实际的业务角度转变。从公司由大变小，战略从虚变实，体现了蚂蚁这个企业其实真正调整了的是“心态”。市场环境不同了，如果企业内部还沉浸在“蚂蚁集团千亿独角兽”光环下，抱着大公司的“心态”，的确不是管理者想看的。从这次组织和战略调整后来看，其实对于大部分的蚂蚁员工来说，工作内容其实没有改变，但是工作的“心态”肯定会有所改变。从此前阿里巴巴的架构调整可以看出，面对如今更需要新动能的市场环境，大而全的企业架构已经很难再为企业带来高速的成长动力了。把大公司变得更小更灵活更聚焦业务，与其说是企业管理层面的大胆尝试，还不如说是面对当今市场环境下的求生之道。而将企业的战略从“口号”落到“做法”的转变，也让每一个蚂蚁人有了更明确的打拼方向。毕竟无论是马云还是马化腾，都更怀念的肯定是当初创业时小公司阶段的冲劲和状态，而让企业重新再“创业”一次，对于激发企业活力而言肯定是有利无害的。同时也要看到的是，如今被独立后的“小公司”虽然能够获得集团的各方面支持，可谓是含着金钥匙成长，但是公司变小要面对的市场竞争和压力则会变大，同样可能面对创业失败的可能，从阿里巴巴此前的组织架构调整后一年以来的各种变数可以看出，蚂蚁集团的这次组织架构和战略的调整，必然充满挑战。南方+记者叶丹话题研究员刘静叶丹南方产业观察