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相信大家在找工作的时候除了注重薪资外，还十分看重公司待遇。

12月10日，蚂蚁集团人力资源部发布公告称，将针对工作地为中国大陆的正式员工，对其所享受的现有就职福利政策进行完善与升级。其中包括为社会工龄在3年内的员工提供安家补贴，对于子女在3周岁之前的员工，父母均可享受每个自然年内累计10个工作日的全薪育儿假、每个员工在每个自然年度有5个工作日的全薪健康假、夜间打车时间和费用等等，此政策将于年1月1日起正式执行。

消息一经发出就引得网友们拍手叫好，称“这福利太好了，可以提升了员工幸福感”、“羡慕”。

其实，放眼整个市场，从今年开始，很多大厂都开始在员工福利方面下足了功夫。腾讯取消

美国社会市场基金会的一项研究表明，“快乐的员工贡献的生产力比消极员工的平均高出20%”。从企业治理来说，大厂的“反内卷”是一个正向的激励行为，能够让员工工作有干劲，看得到希望。但是从企业发展角度来说，员工的激励不仅仅是要靠钱砸，增强员工对企业的认同感、荣誉感、归属感也是非常重要的。同时社会上更多的是没有足够的资金给与员工如此丰厚员工关怀的企业，又该如何做好员工激励，以实现企业、员工共同发展进步呢？

最重要的一点就是重视员工意见！

员工生活在公司的场域里，他立马能够感知到文化氛围的变化，一旦觉得自己得不到足够的重视，将打击到他们的积极性。如果这样的程度有所加重，他们将离开公司，寻找更适合自己的“环境”。公司开始不重视人，哪怕现在公司再好，但对于公司的前途也是可以预见的。过往的无数案例说明了这一点，而这也给我们敲响了警钟。人是公司最重要的资产，每个员工都有自己对于企业的看法和观点，他们生活在企业里，也会形成准确的认知。对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。

有了这个认识，就需要行动起来。企业